丝绸之路计划

思考

作为一名企业家,您是否思考过以下一些问题?

1. 如果还依赖于劳动密集型的低级加工业,中国企业将面临越来越狭小的空间。销售量、出口的增长,
伴随着的是利润的下降。
2. 你的企业目前的业务竞争正在越来越激烈,利润空间的下降让你不得不寻找新的增长点。
3. 你意识到高科技产业才是未来之路,可是你也在为此而困惑,因为高技术需要高级的人才,目前这类
人才大部分在国外。
4. 你为中国企业没有掌握核心技术而感到遗憾和不安。当你看到国外的产品正在大举入侵我们的市场,
而我们毫无抵抗力的时候,深深对自己和国家的未来担忧。
5. 既便你有一些很好的想法,但是苦于中国尚未完全自由化的市场,你处处收到限制。
6. 你想把自己企业未来的发展建立在磐石上。因为意识到随着中国的政治、经济环境逐渐变得有序,你更
愿意通过发展实业壮大自己。你的理想是造就一个百年老店。
7. 你渴望将自己的产品推向国际市场,但没有顺畅的渠道。

如果你思考过这些问题,那么请和雪线一起来探索解决这些问题的答案。

丝绸之路

美国、日本和欧洲这些发达国家,正在把制造业转移到中国。把生产基地建在中国,降低了成本,提高了
产品的竞争力。但是在这个过程中,大钱还是被外国人赚走了,中国人不过获得了一点点加工费而已。问
题在于中国企业没有核心技术。你要使用人家的技术,就得花大钱,付专利费。这个局面必须改观,否则
中国企业永远没有出头之日。

与此同时,是大量的留学生在异国辛勤地为外国老板工作着,为他们创造着核心技术。其实,在美国的各
大实验室、研究所、公司的研发部门,到处可以看到中国留学生的身影。所以,中国人不缺核心技术,缺
核心技术的是中国企业。如何把"中国人"和"中国企业"重新合而为一呢?雪线力图解决这个错位问题。

"丝绸之路"计划的要点是:
1. 在中国做宣传,找到一批符合雪线理念和价值观的实力型企业,让他们以企业会员的形式加入雪线,
和雪线建立长期的战略合作关系。
2. 这些企业会员为雪线会员提供制造能力和研发资金作为支持("雪线缓冲基金")。
3. 拥有核心高技术的雪线会员,为企业会员进行产品研发。
4. 双方合作开发出高科技产品,按照出力的多少分配股权。对于雪线会员来说,创业成功。对于企业来
说,获得了核心高技术和产品。
5. 雪线还可以帮助中国企业的产品进入欧美市场,即"前店后坊"。

具体研发什么样的产品?雪线的意见是,根据企业会员目前的主业而定。比如说,企业目前是生产电力设
备的,雪线则帮助他们在电力设备智能化方面做文章,或者开发与电力设备相关的新产品(例如电力线通
讯设备)。这样,一者可以让企业现有的产品高端化,提高其附加值,二者可以充分利用企业现有的销售
渠道。

100年前,中国人在美国只能干干苦力。几十年前,中国人开始开餐馆、开洗衣店。过去10年,中国生产
的低端产品(鞋帽、衣袜、工艺品、餐具、键盘、鼠标、彩电)开始占领欧美市场。未来10年到20年会
发生什么呢?有远见的人不难预测,中国人将在更高端的产品(芯片、软件、电脑、汽车)方面有所作
为。

加入WTO、制造业的逐步成熟和在西方大量储备的高技术人才,三大因素,为这个大趋势奠定了基础。
这实际上是在走日本、台湾和韩国的老路。但是中国和它们有一点很大的不同,那就是我们还有一个巨
大的国内市场。这块肥肉一直是列强跨国公司争抢的目标。我们为什么要把自己的市场拱手让给别人呢
?有志气和有理想的企业,是决不会袖手无为的。

和雪线联合,加入"丝绸之路"计划,大家共创一个未来!

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