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这个组织叫“雪线（Snow Line）”，是取其高的含义。最初有这个想法，主要是发觉，如果靠个人的力量，想开发出一个好的技术或产品，是远远不够的。应该把很多特长互补的力量结合起来，形成一个团队，才能成功。
比如说，我们当时想开发一个用于聚合酶链式反应（PCR）的生物芯片产品，可是这需要有电子电路知识。我们有的搞生物，有的学物理，对此都不熟，难以进行。后来，我们发觉很多想创业、开发高技术产品的朋友都遇到了这个问题。
不仅如此，既便能开发出一个好的产品，还需要有一个懂得管理、 资本、市场、技术、销售的团队。事实上，我们一时间很难凑出一个理想的创业队伍。所以大家就联合成立了雪线。
最初，我们的定位是联合开发核心高技术（甚至在美国也是领先的产品或技术）。但是，经过一段时间的讨论，我们发现自己能做的事其实很多。比方说，有的成员对做贸易非常有兴趣；有的人熟悉管理，可以提供管理方面的咨询；有的人则熟悉市场运作规律，可以做市场发展战略。我们决定在雪线内部采用“项目提议－讨论立项－成立项目小组”的模式。根据已有成员的志趣不同，大家可能会加入不同的项目组。但是，总体来说，大家会互通有无，并不会因项目小组的分割而受到限制。这就充分利用了每个人的资源。
要想实现这一点，需要雪线有一种文化。有了文化才有凝聚力。我们不太欢迎那些人品不好，私心很重，惟利是图，缺乏合作和奉献精神的人。我们特别强调创新精神、合作和奉献，要实现我们的目标，没有这些文化精神是不行的。所以我们目前在新成员的选择方面很慎重，
主要靠朋友推荐的形式。
创新，是雪线得以成功的最关键的因素。雪线的终极目标是一个完美的科技创新体系。这里我想引用一个浙大教授的讲演内容：
"......日本叁菱公司的研究院，富士研究所在日本是具备最好条件的研究院，他们不发表文章，就是专门做能与产业结合的项目。
这是一句口号："吃着、端着、看着"，"吃着的"－－企业正在干的；"端着的"－－产业开发做的；"看着的"－－前瞻性的东西、超前的学
术研究让大学去做，这就是一个良性循环。......"
现在，雪线内部已经形成了面向吃着、端着、看着的多元化体系。有的成员喜欢学术项目，有的则喜欢做business，但是我们希望通过进
一步的整合，让雪线的项目有更多内在的关联性。大家对这一点已经有了共识。
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